建設業の利益率は18～25％目安
デジタル化が利益増加につながる？

工事ごとの利益確保には原価管理がマスト

　受注後の工事原価管理は、利益を確保して受注することと同程度かそれ以上に重要です。ここでも、実行予算を活用しましょう。

　材料費や人件費を無理に下げようとすると品質に影響するため、仕入れや経費に関して「かかるものはかかる」と諦めてしまう傾向があります。しかし、資材価格や燃料費、人権費は相変わらず高騰を続けています。しっかり原価を管理しないと、穴あきバケツのように利益がこぼれてしまいます。発注時に値決めや価格交渉を行い、実行予算で原価と利益を管理しながら工事を進めましょう。

工事原価管理について解説する記事：【建設業の原価管理】工事原価を簡単に管理する方法

＜ここまでのポイント＞
・物価高が続く昨今、利益が目減りするリスクは続いている。
・受注後の工事原価管理ができないのは「穴の開いたバケツ」のような状態。